至“李大善人”中公教育李永新的一封信：恶心到家了

《我想网》分享来自知乎一名中公教育资深匿名老员工的信，全文近万字，一句话概述：恶心他妈给恶心开门，恶心到家了，致中公教育尊敬的“李大善人”李永新老师原文如下：

很无奈选择这样一种方式向您打招呼。我是公司的一名资深老员工，从点滴做起，万丈高楼平地起，见证了我们在深交所的辉煌，见证了我们成长为行业龙头，见证了您向母校的无私奉献，我相信您的初衷不是让公司变成现在这样子，我相信你不是一个万恶的资本家，有幸在分公司见过您一面，和兄弟们一起大碗喝酒，那时那刻---壮哉。

总结以下问题，希望作为一个有良知的企业家，能够坦然面对：

1、公司现在声称要转型，但说实话，我觉得和以往没有什么区别，唯一的区别就是开始了严格的成本控制，网上的笑谈‘‘说我们只有优化，没有裁员’’，看到这里真的觉得有些无奈的笑，当新东方要活不成的时候，看到新东方俞敏洪老师的处理，您学习的地方我觉得还真的是挺多的。面对成本控制问题，我个人建议可以这样去解决，关闭大多数的县级学习中心，因为我所能看到的是很多县级学习中心只有1个人或者2个人，每个月完不成业绩，绩效又低，然后陷入恶性循环，大多人已然选择躺平。绝对能为开源节流之大计贡献。而不是一味的在员工身上想办法，真的想笑，看看绩效，看看领导画的大饼，每天活在梦里。

2、公司的开源节流，一次次的说没有全收全退了，一次次的自己打自己的脸，试想我们为什么不能说到做到，多少优秀的同仁被优化，公司又多少次被自家员工诉至公堂，您觉得是为什么呢，之前的您感觉距离还挺近，经常能开会见到您，现在的您好久好久没见了，我知道您可能在闭关修炼大招。如1所说，如果不能关闭大多数的县级学习中心（可能我的考虑是不对的），至少把今年内要到期的学习中心，直接换个想对较小的门面就足够了，我所了解到的情况，一年到头开不了几个班，索性完全就办成一个类似于咨询点的样子就够了，说实话，这样下来绝对能够省很大一笔开支。（也许有人会说我是在嘲讽，但如果是真的嘲讽，我不会动手写下此文）

3、不管北京拿的地情况怎么样了，我相信您的初衷是想让公司越来越好，总之我个人角度是增发没有成功俩块地拖了我们的发展，严重限制了我们的现金流，然后回到现实的问题，就是退费到期不打款，学员怎能不心生怨恨，各种各样的渠道投诉，一线工作人员的工作受到严重的破坏，积极性大打折扣，由此又陷入了恶性循环。悲哉。

4、20年的年终奖从21年年底开大会，副总裁何老师亲口之言，至现在杳无音信，然后又有消息说是兑换成股票（之前还幻想钱下来，首付一套自己的小窝，然而理想很丰满，现实很骨感）。也许有人会说，哇你的年终奖好高呀啥的，没到手，一切都是虚的。再说说22年的季度奖，一季度完事之后，二季度的消失了？就不能大方的给所有还在努力的兄弟姐妹明白的告诉一声？有志于此的兄弟姐妹们会因为您说实话而责备您？答案我相信是不会的。趁我们还没有完全陷入万劫不复的地步，不要骗完学生再骗陪您打江山的兄弟姐妹们吧。

5、再说说师资授课的事吧，知乎上的那段录音您以及我们的高管们可以去听听，‘中公教育为什么不能跟新东方相提并论’大致内容是上级领导在教底下人如何完美的优化人员逼人走，说实话听着简直不敢相信，曾经的企业文化培训大会，如今想来真的是个超级大笑话。老师走完了，想问我们让谁去给学生授课，继续让一些滥竽充数的人，培训3天去带课？这后果用脚丫子也能想出来吧，真的太害怕了。（所说皆为事实，您千万不要不相信）然后学生又开始投诉老师，然后一大堆矛盾又爆发，然后又陷入恶性循坏，曾经，我感觉在公司工作还挺骄傲的，但现在这种感觉正在逐步丧失。

写此文时，不知会以何种方式能让您看到，但一定会匿名保命，如果真有一天您或者公司高管知悉此文出处，那定是我离职之日，真心希望公司越来越好。

最后又想到一点，公司体检取消之时的那种偷摸感觉，真的挺恶心的。不能大方的说一句，因为疫情，公司无力承担该笔费用。您大方的说一句，公司我觉得大部分兄弟姐妹是没有怨言的，反而是这种偷偷摸摸的感觉，真的是恶心他妈给恶心开门，恶心到家了。

最后的最后，希望您再来个全国校长会，给大家说道说道，谢谢。一切源于爱。